ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯਾਤਰਾ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਨਿਵੇਸ਼ 'ਤੇ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਵਾਪਸੀ ਕਰਨ ਲਈ ਇਸ ਯਾਤਰਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਾਰਜ-ਪ੍ਰਵਾਹ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਪਾਲਣ ਕਰੋ।
ਸੰਗਠਨ ਲਈ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਵਪਾਰਕ ਯਾਤਰਾ ਮੌਜੂਦ ਹੈ: ਵਧੇਰੇ ਗਾਹਕ, ਵਧੇਰੇ ਵਿਕਰੀ, ਸਹਿਯੋਗ ਦਾ ਉੱਚ ਪੱਧਰ, ਆਦਿ। ਪਰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਇੱਕ ਯਾਤਰਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਰਕਫਲੋ ਵਿੱਚ ਫਸ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਕੁਸ਼ਲ ਨਹੀਂ ਹੈ ਅਤੇ ਵਪਾਰਕ ਯਾਤਰਾ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਆਪਣੇ ਯਾਤਰਾ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦਾ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਲਾਭ ਉਠਾਉਣ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਯਾਤਰਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਰਕਫਲੋ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਜੋ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਕਰਦੇ ਹੋ? ਇੱਥੇ 5 ਕਦਮ ਹਨ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਚੁੱਕਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਵਪਾਰਕ ਯਾਤਰਾ ਦੇ ਲਾਭਾਂ ਨੂੰ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਰੇ।
1. ਆਪਣੀਆਂ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਤਰਜੀਹਾਂ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰੋ
ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਤਰਜੀਹਾਂ ਕੀ ਹਨ? ਇਸ ਸਵਾਲ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਇਹ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖੋ ਕਿ ਯਾਤਰਾ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਤਰਜੀਹਾਂ ਵਾਲੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਹਿੱਸੇਦਾਰ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।
ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਟਿਵ ਨਿਵੇਸ਼ 'ਤੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ਵਾਪਸੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯਾਤਰਾਵਾਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਯਾਤਰੀ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਪ੍ਰਬੰਧ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸੰਭਵ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲਾਭਕਾਰੀ ਹੋਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਯਾਤਰਾ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਵਜੋਂ, ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਤਰਜੀਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਸੰਭਾਵਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਯਾਤਰਾ ਨੀਤੀ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਹੈ।
ਇਹਨਾਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਤਰਜੀਹਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਯਾਤਰਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਰਕਫਲੋ ਦੀ ਸਿਰਜਣਾ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਹਰ ਸਮੇਂ ਸਾਰੇ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਦੀਆਂ ਤਰਜੀਹਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹੋਵੋਗੇ। ਪਰ ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਯਾਤਰਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਰਕਫਲੋ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯਾਤਰਾ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਇਹ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ।

2. ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਸਵੈ-ਸੇਵਾ ਬੁਕਿੰਗ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿਓ
ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਸਵੈ-ਸੇਵਾ ਬੁਕਿੰਗ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਪਿੱਛੇ ਹੋ। ਸਵੈ-ਸੇਵਾ ਬੁਕਿੰਗ ਦੇ ਫਾਇਦੇ ਬਹੁਤ ਹਨ।
ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਯਾਤਰਾ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਜਾਂ ਤੀਜੀ-ਧਿਰ ਦੇ ਏਜੰਟਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਹ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਿੱਧੇ ਘਰੇਲੂ ਯਾਤਰਾਵਾਂ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਯਾਤਰੀ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਆਪ ਸੰਭਾਲ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਸਵੈ-ਸੇਵਾ ਯਾਤਰੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਪਸੰਦੀਦਾ ਵਿਕਰੇਤਾ ਅਤੇ ਯਾਤਰਾ ਦੇ ਸਮੇਂ ਆਦਿ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨ ਦੀ ਵੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦੀ ਹੈ।
ਯਾਤਰਾ ਨੀਤੀ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਬਾਰੇ ਕੀ? ਚਿੰਤਾ ਨਾ ਕਰੋ: ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯਾਤਰਾ ਬੁਕਿੰਗ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਕਾਂ ਨੂੰ ਸੈਟਿੰਗਾਂ ਕੌਂਫਿਗਰ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਯਾਤਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨੀਤੀ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਦੀ ਬੁਕਿੰਗ ਕਰਨ ਤੋਂ ਰੋਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਸਖ਼ਤ ਯਾਤਰਾ ਨੀਤੀ ਨਹੀਂ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਜੋ ਅਨੁਕੂਲ ਉਡਾਣ ਜਾਂ ਹੋਟਲ ਵਿੱਚ ਠਹਿਰਨ ਨੂੰ ਲੱਭਣਾ ਔਖਾ ਬਣਾ ਦਿੰਦੀ ਹੈ। ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਯਾਤਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਨਾਲੋਂ ਦੁੱਗਣਾ ਖਰਚ ਕਰਨ ਤੋਂ ਵੀ ਰੋਕਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਆਪਣੀ ਪਸੰਦ ਦੀ ਏਅਰਲਾਈਨ 'ਤੇ ਉਡਾਣ ਭਰ ਸਕਣ ਜਾਂ ਆਪਣੀ ਪਸੰਦੀਦਾ ਹੋਟਲ ਚੇਨ ਨਾਲ ਰਹਿ ਸਕਣ।
3. ਨੇਵੀਗੇਟਿੰਗ ਨੀਤੀਆਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀਆਂ ਨੂੰ ਆਸਾਨ ਬਣਾਓ
ਜਿਵੇਂ ਉੱਪਰ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਤੁਹਾਡੀ ਯਾਤਰਾ ਨੀਤੀ ਤੁਹਾਡੇ ਬੁਕਿੰਗ ਟੂਲ ਦੇ ਅੰਦਰ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਆਪਣੀਆਂ ਯਾਤਰਾਵਾਂ ਬੁੱਕ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਯਾਤਰੀਆਂ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਯਾਤਰਾ ਨੀਤੀ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਨਹੀਂ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ।
ਪਰ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀਆਂ ਬਾਰੇ ਕੀ? ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਕੋਲ ਇੱਕ ਸੁਚਾਰੂ ਯਾਤਰਾ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਜੋ ਬੁਕਿੰਗ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦੀ ਹੈ।
ਪਛਾਣ ਕਰੋ ਕਿ ਕੌਣ ਯਾਤਰਾ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਹੜੇ ਕਾਰਨਾਂ ਕਰਕੇ (ਜਿਸ ਲਈ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਲੋੜ ਪੈ ਸਕਦੀ ਹੈ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰੋ ਕਿ ਜ਼ਰੂਰੀ ਯਾਤਰਾ ਦਾ ਕੀ ਅਰਥ ਹੈ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਅੰਦਰ). ਨਾਲ ਹੀ, ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ ਕਿ ਯਾਤਰਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਵ-ਬੁਕਿੰਗ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਦੀ ਕਦੋਂ ਲੋੜ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਸਾਰੀਆਂ ਯਾਤਰਾਵਾਂ ਜਾਂ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਲੰਬਾਈ ਜਾਂ ਕੀਮਤ ਦੀਆਂ ਯਾਤਰਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਅਤੇ, ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਪ੍ਰਵਾਨਗੀਆਂ ਲਈ ਬਿੰਦੂ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰੋ। ਕੀ ਇਹ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ ਜੋ ਯਾਤਰਾ ਨੂੰ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਦਿੰਦੇ ਹਨ? ਜਾਂ ਸ਼ਾਇਦ ਯਾਤਰਾ ਪ੍ਰਬੰਧਕ? ਛੋਟੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਇੱਕ ਸੀਓਓ ਵੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਭਾਵੇਂ ਤੁਹਾਡੀ ਨੀਤੀ ਕੋਈ ਵੀ ਹੋਵੇ, ਅਤੇ ਭਾਵੇਂ ਕੋਈ ਵੀ ਯਾਤਰਾ ਨੂੰ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਦੇ ਰਿਹਾ ਹੋਵੇ, ਤੁਹਾਡੇ ਯਾਤਰੀਆਂ ਲਈ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਨੈਵੀਗੇਟ ਕਰਨਾ ਆਸਾਨ ਬਣਾਓ।

4. ਸਿੱਧੀ, ਪਹੁੰਚਯੋਗ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ
ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਯਾਤਰੀਆਂ ਕੋਲ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਦੌਰਿਆਂ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਦੌਰਾਨ ਅਤੇ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਲੋੜੀਂਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਟ੍ਰੈਵਲ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਕੰਪਨੀ (TMC) ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਇਸ ਨੂੰ ਲੋੜ ਅਨੁਸਾਰ ਤੁਹਾਡੇ ਯਾਤਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕੁਝ ਪੱਧਰ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।
ਆਧੁਨਿਕ ਯੁੱਗ ਵਿੱਚ ਸਿੱਧੀ ਅਤੇ ਪਹੁੰਚਯੋਗ ਸਹਾਇਤਾ ਹੋਰ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ। ਵਪਾਰਕ ਯਾਤਰਾ ਉਦਯੋਗ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਅਤੇ ਹੋਰ ਜਿਆਦਾ ਗੱਲ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਦੇਖਭਾਲ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਜੋ ਕਿ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਆਪਣੇ ਯਾਤਰੀਆਂ ਵੱਲ ਹਨ। ਦੇਖਭਾਲ ਦੀ ਉਸ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨੂੰ ਨਿਭਾਉਣ ਲਈ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਯਾਤਰੀਆਂ ਦੇ ਸੰਪਰਕ ਵਿੱਚ ਰਹਿਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਉਹ ਦੁਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਕਿਤੇ ਵੀ ਹੋਣ।
ਯਾਤਰੀਆਂ 'ਤੇ ਨਜ਼ਰ ਰੱਖਣ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕਾ ਔਨਲਾਈਨ ਬੁਕਿੰਗ ਟੂਲਸ ਅਤੇ ਮੋਬਾਈਲ ਡਿਵਾਈਸਾਂ ਰਾਹੀਂ ਸਹਾਇਤਾ ਉਪਲਬਧ ਕਰਵਾਉਣਾ ਹੈ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਅਸੀਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਜੇਟੀਬੀ ਮਾਰਕੀਟਪਲੇਸ ਯਾਤਰੀਆਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਦੇਣ, ਪਾਲਣਾ ਦੇ ਅੰਦਰ ਬੁੱਕ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਲੋੜੀਂਦੀਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ। ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਜੇਬਾਂ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਪਹੁੰਚ ਪਾ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਆਸਾਨ ਪਹੁੰਚ ਦਿੰਦੇ ਹੋ — ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਦੇਖਭਾਲ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨੂੰ ਨਿਭਾਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹੋ।
5. ਖਰਚ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਓ
'ਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯਾਤਰਾ ROI ਪਹਿਲਾਂ ਨਾਲੋਂ ਹੁਣ। ਕਾਰੋਬਾਰ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਦੇ ਦੌਰਿਆਂ 'ਤੇ ਭੇਜਣ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਡਾਲਰ ਖਰਚ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਹ ਅਨੁਕੂਲ ਵਾਪਸੀ ਦੇਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ।
ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਆਧੁਨਿਕ ਯਾਤਰਾ ਤਕਨੀਕਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਇਕਸਾਰ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਖਰਚਿਆਂ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰਨਾ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਸਿੱਧਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਛੋਟੇ ਓਪਟੀਮਾਈਜੇਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਹਫ਼ਤੇ ਤੋਂ ਹਫ਼ਤੇ ਦੇ ਖਰਚੇ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਮਹੀਨਾਵਾਰ ਜਾਂ ਤਿਮਾਹੀ ਨੰਬਰਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਾਲ ਲਈ ਟਰੈਕ 'ਤੇ ਹੋ।
ਦੁਬਾਰਾ ਫਿਰ, ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਵਪਾਰਕ ਯਾਤਰਾ ਤਕਨੀਕਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਇੱਕ ਯਾਤਰਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਰਕਫਲੋ ਬਣਾਉਣਾ ਵਧੇਰੇ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ ਜੋ ਸਾਰੇ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਮੁਸਾਫਰਾਂ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਚਾਹੁਣ ਵਾਲੇ ਸਫ਼ਰਨਾਮੇ ਬੁੱਕ ਕਰਨਾ ਵਧੇਰੇ ਔਖਾ ਹੈ। ਯਾਤਰਾ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਲਈ ਨੀਤੀ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਵਧੇਰੇ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ। ਅਤੇ ਐਗਜ਼ੈਕਟਿਵਜ਼ ਲਈ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯਾਤਰਾ ਤੋਂ ਉਹ ROI ਦੇਖਣਾ ਵਧੇਰੇ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ ਜੋ ਉਹ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ।
ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਸੁਚਾਰੂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਰਕਫਲੋ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਸਹੀ ਯਾਤਰਾ ਤਕਨੀਕਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰੋ।
ਆਪਣਾ ਵਰਕਫਲੋ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ
ਆਦਰਸ਼ ਯਾਤਰਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਰਕਫਲੋ ਬਣਾਉਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ — ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ।
JTB ਬਿਜ਼ਨਸ ਟ੍ਰੈਵਲ 'ਤੇ, ਅਸੀਂ ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਵਰਕਫਲੋ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਾਂ। ਅਸੀਂ ਯਾਤਰਾ ਨੀਤੀਆਂ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਾਂ। ਅਸੀਂ ਯਾਤਰਾ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੀਆਂ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ਾਂ ਕਰਦੇ ਹਾਂ। ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦੇ ਹਾਂ। ਅਸੀਂ ਜੋ ਵੀ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਉਸ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਵਪਾਰਕ ਯਾਤਰਾ ਲਈ ਇੱਕ ਆਮ ਸਮਝ ਵਾਲਾ ਪਹੁੰਚ ਹੈ।
ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਯਾਤਰਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਰਕਫਲੋ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋ ਜੋ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ? ਸੰਪਰਕ ਵਿੱਚ ਰਹੇ ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਲਈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ।
ਇੱਕ ਟਿੱਪਣੀ ਛੱਡੋ